Trabajo con personal militar
Aquí estoy con un grupo de personal militar después de nuestras cinco horas de entrenamiento juntos
En este artículo, me gustaría ofrecerle una idea de cómo trabajo con el ámbito militar. Lo hago desde dos perspectivas:
- Personas — en el lugar que elijan
- Grupos — en instalaciones militares
Personas
Cuando alguien se pone en contacto conmigo por teléfono o correo electrónico, converso con esa persona y le pregunto: «¿Cómo puedo ayudarle?». Hablamos de diversos temas y después decidimos si somos una buena opción el uno para el otro. Permítame darle un ejemplo.
Un miembro de la comunidad de Operaciones Especiales se puso en contacto conmigo para preguntarme por un tipo específico de entrenamiento que estaba buscando. Hablamos largo y tendido antes de que aceptara reunirse conmigo.
NOTA: ¿Cómo sabía yo quién era este hombre y si realmente era quien decía ser? Sencillo. Me lo presentó alguien que yo conocía dentro de esa comunidad. Menciono esto porque es importante saber que no enseño este tipo de cosas a civiles.
Cuando nos reunimos, tenía algunas preguntas más para mí. También quería experimentar de primera mano aquello de lo que habíamos estado hablando. Así que accedí y le ofrecí una experiencia directa, sin causarle demasiadas lesiones.
Después de la demostración, me dijo que lo había convencido y que quería profundizar de lleno en el tema que habíamos tratado.
Unos meses después, al finalizar nuestro tiempo de trabajo juntos, le pedí su opinión. Me dijo que había aprendido mucho y que había disfrutado enormemente del entrenamiento. También añadió: «Mi único arrepentimiento es no haberlo encontrado antes.»
Grupos
En una ocasión, me pidieron que trabajara con un grupo militar extranjero. Pero, antes de tener la oportunidad de entrenar a sus integrantes, fui entrevistado por dos de sus oficiales al mando: un mayor y un teniente coronel.
El mayor comenzó sus preguntas mostrándome una técnica que le había enseñado un instructor anterior al que habían contratado. Me preguntó si la conocía y qué opinaba de ella.
Le dije que conocía la técnica, pero que no era precisamente partidario de ella, especialmente para el personal militar.
Cuando me preguntó por qué, respondí: «Porque golpear a alguien en la cara no suele poner fin a situaciones en las que hay mucho en juego y hay armas de por medio.»
Sonrió y asintió con la cabeza.
A continuación, el teniente coronel comenzó sus preguntas diciéndome:
«¿Cree que nuestras tropas deberían hacer sparring durante su entrenamiento?»
Respondí: «Depende. ¿De qué tipo de sparring estamos hablando? Lo pregunto porque muchas personas solo conocen uno o dos métodos de sparring.»
El teniente coronel me miró y dijo: «No estoy seguro de entender a qué se refiere.»
Así que le expliqué que existen numerosas formas de hacer sparring. Después le hice una demostración, ya que había un capitán presente del que había oído que tenía experiencia en kickboxing.
El capitán y yo hicimos sparring durante unos 60 segundos en una pequeña oficina sin lesionarnos. Intentó golpearme en la cara, el cuerpo y las piernas, sin guantes, mientras yo demostraba un enfoque muy diferente del sparring.
El teniente coronel quedó sorprendido.
También expliqué que la forma en que se enseña a hacer sparring a muchos miembros del personal militar puede provocar lesiones innecesarias e incluso hacer que se cancelen misiones.
El mayor comentó: «Me gusta cómo se expresa. ¡Por favor, continúe!»
Nuestra conversación continuó durante una hora más.
Finalmente, me invitaron a entrenar a su personal. El entrenamiento se centró en CQB y en otro tema muy divertido. Cerca del final del entrenamiento, el mayor y el teniente coronel bajaron para observar.
De manera espontánea, agarré al mayor y fingí hacer sparring con él. Él me sujetó por el cuello y fingió lanzarme un codazo a la cara. Fingí estar sorprendido, solté una risita y después le di ¡UN GRAN ABRAZO!
Si usted o su grupo están interesados en trabajar conmigo, envíeme un correo electrónico a la dirección que aparece a continuación y hablemos.
Gracias por su tiempo,
Roy
Teléfono: 1-98-98-HARRIS
Correo electrónico: roy@royharris.com