Arbeit mit dem Militär
Hier bin ich mit einer Gruppe von Militärangehörigen nach fünf gemeinsamen Trainingsstunden zu sehen.
In diesem Artikel möchte ich Ihnen einen Einblick geben, wie ich mit dem Militär arbeite. Ich tue dies aus zwei Perspektiven:
- Einzelpersonen — an einem Ort ihrer Wahl
- Gruppen — an militärischen Standorten
Einzelpersonen
Wenn mich jemand telefonisch oder per E-Mail kontaktiert, spreche ich mit ihm und frage: „Wie kann ich helfen?" Wir sprechen über verschiedene Dinge und entscheiden anschließend, ob wir gut zusammenpassen. Lassen Sie mich ein Beispiel geben.
Ein Mitglied der Spezialkräfte-Gemeinschaft kontaktierte mich und fragte nach einer bestimmten Art von Training, das er suchte. Wir sprachen ausführlich darüber, bevor er sich entschied, mich zu treffen.
HINWEIS: Woher wusste ich, wer dieser Mann war und ob er tatsächlich die Person war, für die er sich ausgab? Ganz einfach. Er wurde mir von jemandem vorgestellt, den ich innerhalb dieser Gemeinschaft kannte. Ich erwähne dies, weil es wichtig ist zu wissen, dass ich solche Dinge nicht an Zivilpersonen unterrichte.
Als wir uns trafen, hatte er noch einige weitere Fragen an mich. Er wollte außerdem erleben, worüber wir gesprochen hatten. Also kam ich seinem Wunsch nach und gab ihm eine direkte Erfahrung — ohne ihm dabei zu viele Verletzungen zuzufügen.
Nach der Demonstration sagte er, dass er überzeugt sei und tief in das Thema einsteigen wolle, über das wir gesprochen hatten.
Einige Monate später, am Ende unserer gemeinsamen Zeit, bat ich ihn um Rückmeldung. Er sagte mir, dass er viel gelernt habe und das Training sehr genossen habe. Außerdem sagte er: „Mein einziges Bedauern ist, dass ich Sie nicht früher gefunden habe."
Gruppen
Einmal wurde ich gebeten, mit einer ausländischen Militärgruppe zu arbeiten. Doch bevor ich die Gelegenheit erhielt, sie zu trainieren, wurde ich von zwei ihrer Kommandeure befragt — einem Major und einem Oberstleutnant.
Der Major begann seine Fragen, indem er mir eine Technik zeigte, die ihm ein früherer Ausbilder beigebracht hatte, den sie engagiert hatten. Er fragte mich, ob ich damit vertraut sei und was ich davon halte.
Ich sagte ihm, dass ich mit der Technik vertraut sei, aber kein großer Befürworter davon wäre — besonders nicht für Militärangehörige.
Als er fragte, warum, antwortete ich: „Weil es normalerweise keine Situationen beendet, in denen viel auf dem Spiel steht und Waffen im Einsatz sind, wenn man jemandem ins Gesicht schlägt."
Er lächelte und nickte.
Der Oberstleutnant begann anschließend seine Fragen mit folgender Frage:
„Glauben Sie, dass unsere Truppen während ihres Trainings Sparring betreiben sollten?"
Ich antwortete: „Das kommt darauf an. Von welcher Art Sparring sprechen wir? Ich frage, weil viele Menschen nur eine oder zwei Sparring-Methoden kennen."
Der Oberstleutnant sah mich an und sagte: „Ich bin mir nicht sicher, wovon Sie sprechen."
Also erklärte ich ihm, dass es zahlreiche Arten gibt, Sparring zu betreiben. Anschließend gab ich ihm eine Demonstration, da ein Hauptmann anwesend war, von dem ich gehört hatte, dass er Erfahrung im Kickboxen hatte.
Der Hauptmann und ich machten etwa 60 Sekunden lang in einem kleinen Büro Sparring, ohne uns gegenseitig zu verletzen. Er versuchte, mein Gesicht, meinen Körper und meine Beine zu treffen — ohne Handschuhe — und ich zeigte ihm einen völlig anderen Ansatz für Sparring.
Der Oberstleutnant war überrascht.
Ich erklärte außerdem, dass die Art und Weise, wie viele Militärangehörige Sparring beigebracht bekommen, unnötige Verletzungen verursachen kann und möglicherweise sogar dazu führen kann, dass Missionen abgebrochen werden müssen.
Der Major kommentierte: „Mir gefällt, wie Sie sprechen. Bitte fahren Sie fort!"
Unser Gespräch dauerte noch eine weitere Stunde.
Schließlich wurde ich eingeladen, ihre Mitarbeiter zu trainieren. Der Schwerpunkt des Trainings lag auf CQB und einem weiteren sehr interessanten Thema. Gegen Ende des Trainings kamen der Major und der Oberstleutnant herunter, um zuzusehen.
Spontan packte ich den Major und tat so, als würde ich mit ihm sparren. Er griff nach meinem Hals und tat so, als würde er mir einen Ellbogenstoß ins Gesicht versetzen. Ich spielte überrascht, lachte kurz und gab ihm anschließend eine GROSSE UMARMUNG!
Wenn Sie oder Ihre Gruppe daran interessiert wären, mit mir zu arbeiten, schreiben Sie mir eine E-Mail an die unten angegebene Adresse, und lassen Sie uns sprechen.
Vielen Dank für Ihre Zeit,
Roy
Telefon: 1-98-98-HARRIS
E-Mail: roy@royharris.com